在进行PCB设计的过程中，完整的项目管理需要实行以下6个步骤：项目存储方式→ECAD 协同→MCAD 协同→关于项目/工程的讨论→项目目标协同→发送到板厂。每一个步骤都关系到整体工作质量的好坏。电子发烧友推出的便捷高效硬件项目协同设计工具——DigIPCBA，深入到每一个管理细节中，为工程师提供效率

自述：本人供职于某物联网公司，在其做硬件工程师已长达五年了，五年的光阴让我混圆了肚子，混秃了额前的青丝，作为一名资深的“裱糊匠”，每天烦恼的，并不是搭建这个那个系统，也并不是画原理图，而是各种的打交道，外有客户的各种需求变更，内有PM的schedule压缩，CE的各种验证，采购的傲慢，layout的抱怨。。。

元器件是电子设计中最基本的单元，一个完整的器件通常包含元器件参数（MPN、价格等）、原理图符号、PCB封装、3D模型等信息。元器件的管理需要大量的人力、物力；管理不善会对后续的设计、采购、制造带来相当大的隐患。以下是工程师经常遇到的问题：每个工程师都会维护一套自己的元器件库。但团队之间或工程师之间缺乏交流，导致同样的符号库重复创建；且相同器件由于工程师习惯不同，封装大概率也不尽相同，导致设计的混乱甚至PCB/A可靠性的问题。